俞洪敏破产了吗 俞洪敏创业的故事
俞洪敏破产了吗
新东方作为良心企业，在业务全面停止的同时还能保持充沛的现金流给六万多员工发放补偿，实属不易，俞敏洪作为掌舵人，功不可没。再想想张近东负债2000亿，许家印负债两万亿，这些企业家都在扩张摊大饼的路上狂奔不知道为未来不定因素留粮草的时候，俞敏洪的忧患意识比他们都强。
居安思危的意识让俞敏洪能够体面地退场，不至于像有些教培机构卷款跑路落得没人收拾残局。这一年我们看到俞敏洪把线下机构的课桌椅捐赠，看到他卖力助农帮助老师们转型农产品销售的助农直播，首场销售额突破500万，尽管有官媒质疑他不务正业，有人落井下石，但是俞敏洪用实际行动证明他的处事态度，绝不躺平，积极探索企业转型之路。
这一年来，不只是房地产企业，教培行业因为政策因素遇到了重大转折，很多行业因为“双碳”等其他的要求也不得不转型。现在做企业，不是光胆大往前冲摊大饼式扩张就能成功，谁也没想到这两年的疫情反复会对那么多企业产生重大影响，我们必须像俞敏洪学习，要有居安思危的意识，只有把握好新经济时代的创新商业模式才能助力企业东山再起。
俞敏洪最后总结表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，我们必须像俞敏洪那样，时刻都保持高度的清醒，审时度势，才能对企业未来的大方向做出正确的判断。
俞洪敏创业的故事
俞敏洪，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人。1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教；1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽交所上市，成为国内第一家在纽交所上市的教育机构，2009年获评CCTV年度经济人物。从早期在校园贴小广告招生，到成为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，新东方的创业过程可谓曲折，在积累了十余年之后才开始腾飞，而对于当前的创业者来说，积累周期明显缩短，越来越多的投资人成为创业者的“天使”。在新东方教育集团董事长俞敏洪看来，这是一件好事，表明了商业社会和创业环境的成熟，已经和自己当年创业不可同日而语。对于眼下如火如荼的创业形势，他鼓励年轻人创业，但是希望创业者能在更高的层次上看待创业，而不仅仅将上市当成创业的终极目标。在他看来，企业上市是一把双刃剑，如何用好这把剑，其实就是两个关键词：“责任”和“进取”。
在绝望中寻找希望人生，终将辉煌
从20世纪80年代电子一条街的起步，到如今成为中国创新创业风向标，中关村创业发展四十年，不仅孕育了国内最先进的科技园区，更是孵化了一大批国际瞩目的大企业，新东方便是其中一家。
上过新东方的同学都会背“在绝望中寻找希望人生，终将辉煌”，这是因为俞敏洪出过一本书——《在绝望当中寻找希望》。俞敏洪说，对于现在的年孩子来说，“在绝望中寻找希望”这句话过于沉重，人一辈子的大部分时间是处于某种无奈，说得更深一点是在绝望中寻找某种希望的过程。不管是感情还是事业，或是精神、心灵，人最重要的希望所在就是因为心灵痛苦、精神渴望所带来的对于未来的自己不断提升的过程。当然，关键点不是绝望而是希望，希望来自于对绝望和失败的分析。
“不同的阶段，看待失败与困难的心态可能是不太一样的。一个人经过对失败和困难的处理，能力和智慧都在不断地提高。所以我觉得，困难和失败本身其实不可怕，可怕的是你被困难和失败压倒以后，再也爬不起来了，人只要还能再起来就不算失败！”俞敏洪说他在北大上大一、大二的时候，一直认为学习成绩是出人头地最重要的东西，也是自己获得面子的最重要东西。得了肺结核之后，他明白了学习成绩只能证明一个方面的能力，于是逐渐开发自己其他方面的能力。
在生活中，俞敏洪尝试的事情一般来说至少三次以上，并且每一次失败以后都会去分析原因。为什么失败？下一次怎么样增加成功的可能性？一般三到五次基本上就能做成了，如果还没做成，事情可能就放弃了。
“有的时候，放弃也是一种智慧，比如说我出国联系了三年半、接近四年，但就是没有拿到奖学金，我要不放弃的话，其实就是死路一条。但放弃实际就像俗话说的，上帝关上了这扇窗，我为你打开了另外一扇门，新东方这扇门就是因为出国失败打开的。所以，我觉得按照辩证法来看人生蛮有道理，在失败中学到经验教训，提升自己的智慧，改变自己的方法，让自己上一个新的台阶，这才是真正的‘创客的基因’。”俞敏洪说。
在生活中，俞敏洪看过很多人是重复失败的，比如在教书的时候发现有的人考了十次托福依然考得很差，碰到过连续创业开办六七个公司全做失败的人，我觉得是顶级笨人，在跟他沟通的时候，发现他对创业其实没有什么太多感悟，像一头犟牛一样，总觉得自己创业就是好事，但人最重要的能力是在失败中学会东西，而不是说学会失败本身”。
