陈春花的真实学历

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花回应了“学历造假”质疑，表示其博士求学经历是在国家“中外合作办学条例”和学历学位认证相关规定出台之前。

8月3日，陈春花在微信公号发文解释了其博士学历获取过程：陈春花毕业于华南工学院无线电技术专业，随后留校讲授马哲课程八年（期间于北师大进修学习哲学与伦理学）；后就读新加坡国立大学工商管理硕士课程；此后其又找到了复旦大学管理学首席教授苏东水，受苏东水推荐，陈春花就读爱尔兰欧洲大学DBA（工商管理博士），苏东水为其论文导师。

复旦大学官网显示，苏东水为著名经济与管理学家，复旦大学管理学科、管理学院奠基人之一，东方管理学创始人，复旦大学首席教授、博士生导师。

陈春花写道，1999-2001年，其课程论文研讨与学习，都是复旦及上海高校的博导授课和主持；在苏东水的指导下，陈春花选定了以中国本土企业文化分析作为博士学位论文的选题，完成了近十万字的论文，通过了由7名博导、教授组成的答辩委员会考核，获得博士学位。陈春花表示，这个阶段的学习为其三十年研究计划奠定了基础。

陈春花提到，2003年2月，“中外合作办学条例”出台，执行时间同年9月，随后她才知道所获得博士学位未被认证。这段求学经历是在国家“中外合作办学条例”和学历学位认证相关规定出台之前。

此外，陈春花还表示，2016年入职北京大学国家发展研究院，已如实告知博士学位未被认证的情况，以及自己求学的过程。在北大人事系统中，其学位认证材料是新加坡国立大学硕士学位

陈春花写的书有哪些？

《科学管理原理》

我第一个要讲的就是泰勒的《科学管理原理》。在这本书之前，管理都是凭经验，只有到了泰勒的时候，管理才成为科学。泰勒的贡献不仅仅是把管理变为科学，管理之所以可以变为科学在于它可以复制，而经验是没有办法复制的。管理首当其冲要解决的是劳动生产，为什么我前面跟大家谈，中国学到了这么多的东西，我们遇到的难题反而是投入多产出少，这就是劳动效率的不够，在1911年泰勒就明确地告诉你，如果你想取得效率，做这四件事情就可以了：科学划分工作元素、员工选择、培训和开发、与员工经常沟通、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。

《工业管理与一般管理》

泰勒解决了劳动的效率问题，可是还有一个问题没有解决，就是当劳动效率达到一定程度的时候，人会变得异化和机械。为了解决这个问题，我们遇到了法约尔。法约尔的《工业管理与一般管理》清楚地告诉我们组织的效率到底源自哪里。他清晰地回答了一个问题：什么样的情况下组织效率最高？这需要两个条件，一个是专业化水平，一个是分权制度，这也是我感觉到今天非常困难的地方。因为我们大部分的企业不明白分权是要跟专业化同等对待才会有效力的。如果这个人的专业化水平不够，你分权给他是更可怕的事情。我们很多的企业愿意提高专业化水平，但是不分权给他。

《福列特论管理》

最后是《福列特论管理》。其实这本书还没有出中文版的时候，我就挂号说要写序。它解决了我们管理中的另外一个问题：人的效率从哪里来？我们可以从这本书里感受到：以人为本；人存在于组织环境中，而不是社会中；人际关系中的关键活动是激励人；激励是以团队精神为导向的；通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标；个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出等等。这些都使得我们明白个人效率的发挥来源于：创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力，这本经典的著作会给你全面的注解。

归结这三本书，我们可以清晰地知道什么是管理，管理就是提升效率。这些古典的经典著作其实就是回答了管理的最基本的问题。

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