奥美广告创始人针对广告营销说过一句经典的话语：“我知道我的广告费浪费了一半，但是却不知道哪一半浪费了。”互联网快速发展的今天，在IP乱战的市场局面下，互联网+IP+电影作为中国独有的现象，近几年初步唤醒了整个产业链的平台化思维。腾讯作为中国游戏和社交的老大，在IP产业链中势必受到游戏和社交的影响和牵绊；阿里主要是由于其电商的基因主导，在整个泛娱乐中主打电商场景化购物，一切IP动作都是为了交易，没有真正为娱乐用户考虑；而百度依靠流量优势却为爱奇艺造成了高点击、低质量的虚假繁荣 在中国互联网公司中，或许只有玩法奇特的乐视可以扛起“生态IP”的大旗，从《盗墓笔记》这个IP的生态化来看，乐视也可谓是将其进行了IP的价值重构，而在这个过程中，乐视影视会员已然成为乐视IP生态中的重要一环。今年开始，乐视影视会员提出了领先于行业的“内容+体验+服务”的会员3.0模式，构建了会员的核心价值。随着互联网IP的不断深入，会员3.0模式也迎来了全新的升级，在新模式下，乐视会员将会成为最大的IP受益者，乐视的全生态模式也将放大IP价值。 为了将《盗墓笔记》这一热门IP价值最大化，乐视将原有的CP2C（customer planningto customer）模式升级为UP2U（User Planning to User），真正将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”理念付诸实践。 乐视独创了O2O的广告植入模式，广告植入不仅是在影片中，还延伸到了线下。 作为《盗墓笔记》的出品方之一，乐视此前在北京召开了“价值重构日”发布会，宣布将从《盗墓笔记》这个互联网大IP开始，推动影视文娱IP与乐视生态强化反，实现IP生态化，与乐迷共同重构IP价值，为用户提供全新的IP生态内容、体验及服务。未来，乐视的一系列重要IP，包括《盗墓笔记》等，都将与乐迷共同推动IP的生态化，并通过生态内的协同化反，向乐迷提供不止于内容的体验+服务。发布会上还推出了乐视超级手机的盗墓笔记版，于8月5日正式开售，买到盗墓笔记定制版硬件的人，可以独享电影在院线下线后全网最先免费观影权益，会员+定制硬件+生态电商，乐视在电商的路上越走越宽。 此后在7月31日的发布会上，乐视发布了乐Max2手机的盗墓笔记会员限量定制套装。衍生品大礼包还包含了九门纹集线器、黑麒麟指环扣、黑金古刀U盘、黑金古刀手机基座、麒麟保温杯、麒麟钥匙扣以及T恤白色等周边产品。可别小看这些衍生品的魅力，此前乐视曾尝试太子妃、羋月传、中超等IP定制硬件，其中，仅太子妃定制版乐1S销量就达150万台，销售额达16亿元，相当于服务了150万IP用户。
与其说乐视是一家做硬件、做内容的公司，倒不如说它是一家做服务的公司。无论是超级影视会员，还是乐次元会员，逻辑背后是其为用户提供的各类服务价值。因此从长远的角度来看，乐视的超级生态、生态化反将为IP后的升维玩法将打开无穷的想象空间。这是内容与体验上的进步，乐视影视会员3.0，还融入了更多的服务。 乐视用自己“科技+互联网+文化”的生态与乐迷一起重构IP价值。通过IP生态化，我们能打造出IP内容、IP终端、IP应用、IP平台等一系列产品。IP生态化，用生态给IP赋能，让IP有生命，实现从单文本到多文本、从单一IP到系列IP、从单一体验到多维体验。通过乐视创新的UP2U的模式，乐视将IP还给乐迷，实现IP的自生长、自循环、自繁衍、自创新、自进化。 显然，“内容+体验+服务”的会员模式，才是乐视对于会员生态有机建设成功的模式基础；依靠乐视生态“平台+内容+终端+应用”四大架构，以及乐视分屏、分层、分众的运营模式，才能保障这样的精准分发；通过一系列人格化、内容化的IP用户架构，才是乐视生态圈的核心；从优质内容出发，实现、创造服务、体验的新价值，才是乐视生态建设的需求与重点。
