有了“拍摄”心思的五百，偶然的机会开始跟剧组，进组之后，五百便知道，这辈子再也离不开这份工作了。说到此处，五百眼睛发亮：
“进剧组之后，我就知道这辈子离不开它了，这种环境太适合我了，学的东西太多了。从推轨道到送焦点，虽然累，但我嗨，那两年如鱼得水。那种如鱼得水该怎么形容呢?就是所有的事情你感觉都是对的。我在参与第一部戏之后，就所有的脚本和分镜头都会了，就知道作为摄影师从开始到结尾该怎么取景，这之前都没学过。我觉得这是一种天生的能力，比如，我对声音和画面非常敏感，任何东西是我必须把它形象化，空间感很强烈，就是我想象所有的东西都是立体的，这可能就是老话儿说的三岁定八十。”
然而，此时家里的媳妇要生娃，可是愁煞了事业上升的五百，一边自己喜爱又收获颇丰的剧组生活，一边是家里临盆相守一生的老婆。百般纠结的五百，选择了照顾家人，另起炉灶。
二、控制成本鬼哭狼嚎
吃惯了红烧肉，谁也咽不下窝窝头，这个道理放在五百身上，照常。
事业复兴期的五百，没有从零做起，与其在他人手下畏首畏尾，倒不如自己当老板施展才华，然而理想很丰满，现实很骨感——
“开公司的启动资金，统共十万块钱，我爸有套空房子，两户是打通的，我说你这给我吧，我就在那，这下房租省了。可总得有基本的生产工具吧，我总得有点设备来拍片吧，然后来到北京中关村，光设备就烧掉了七八万。”
公司开起来了，接下来就是运营，对于影视公司来说，就是卖片儿。
就卖片儿这事儿放到现在，对于五百来说不叫事儿，但放到创业初期，真是三十年河东河西——
“当时打电话，优酷、土豆、5间房、酷6，那时候优酷是最火的，我电话打过去你们收片儿吗?当时优酷接电话的冷笑一声说，哥们你知道你这片儿上我们首页一天，要多少钱吗?
我一听这话，没戏。
然后找了当时准备干掉四大门户的一个网站：激动网。
他们当时有个原创频道，叫赳客。那时候人们拍的都比较低端，比如，人家拿摄像机对着自己讲笑话，逗大家哈哈一乐。然后我问他，都收什么?他说什么都能收，我说这有什么标准吗?他说没有标准，我说那时长啊，故事情节啥的?他说什么都行，就算你就对着自己拍一笑话，给我们逗笑了我们就买。我又问那能卖多少钱呢?他说看片子质量?我说那正规的那些电影?他说也要，只要你拍的原创的，因为我们也刚成立，没有标准。
然后我就拍了一个片叫《原来不是你》，大概是一个讲小三的故事，成本7000左右。给送过去之后，他们看完电话回的很快说，唉呦，拍得还可以。我说那多少钱呢，他说3500，我说我这实际成本7000多，人情都没算。他说，那你不会控制成本，我们就出3500，我说那以后怎么合作呀?他说那没办法呀，我们看我认为你这个骗子，你3500肯定能拍的，而且还有利润。”
自此，五百就明白了，控制成本对于一个导演的重要性，这也是五百将艺术性和商业性紧密结合的第一堂课。紧接着拍了第二个电影《恐怖游戏》，成本7500，卖出了8000。新人导演面对这500块的回报，可能感谢天感谢地，五百则不然，他开始琢磨，浪费时间和精力，最终的回报只有这么丁点儿，这事儿是有问题的。然后五百再次从布景、服装、灯光等环节勒紧裤腰带，直到第三个片子2500的成本换来了12000的回报，第四个片子投入4000产出20000。凭借出色的成本控制能力和指导水平，五百很快做到了激动网3000多导演的首席，当年业内有闻，五百拍的题材，其他导演都会回避，因为谈感情伤钱。
