两种不同的身份背后，隐藏着时代的脉络和一条企业自救的道路。

直播间出现那天，可能没人想到它会有那么多的故事和商业潜力可以挖掘。它在手机屏幕上看着一个个主播起，一个个主播落，估计已经成了习惯。而这个被新东方创始人称为「商业的第三次革命」的直播经济在迎来了新东方前讲师罗永浩之后，迎来了整个新东方团队，这是他们的自救。

2021年中，俞敏洪在新东方年中用「不确定性」来描述整个公司的业务。当时的新东方市值缩水了90%，营收减少80%，辞退员工6万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿元。

钱花了很多，赚钱的业务还少了一大块，前路不明就是当时新东方面对的最大问题。

在这种境况下，俞敏洪决定两条腿走路，一条腿继续教书育人、查漏补缺，另一条腿打造农业平台，自己和几百位老师通过直播带货的方式帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

但不管说得再怎么好听，还是在做直播带货。当时俞敏洪的决策就引发了大量的争议，新东方还被人评价为「从一个赚快钱的领域到了另一个赚快钱的领域」。争议不小，但创始人俞敏洪却铁了心，就是要带货。

2021年年底，新东方的带货直播开始了。

新东方首场直播，俞敏洪有亲自带货，之后都是素人老师作为主播

如果现实是一本爽文，那接下来的故事就是企业家做出正确决策，首播成功，一夜爆红，品牌稳扎稳打成为教育、直播领域两开花的大公司。

但现实很残酷。俞敏洪在抖音的首播虽然说没有失败，但也远没达到罗永浩首日带货3亿的辉煌战绩。而且数据还在不断下跌，在1月的两场直播中，新东方带货直播间「东方甄选」销量曾骤降至1000余件，前两个月平均单场销售额仅17万。

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