换句话说，在本就商业化能力有限的运动项目中，单纯纠结于奖金能否养活运动员，多少显得有些不食人间烟火。不过，WTT就此来强制选手参赛，并且挂靠积分的行为，却让很多乒乓球运动员无法兼顾为自己发放薪水的俱乐部的赛事，也难免对日本T联赛、德国乒乓球联赛造成影响。去年，因为巴黎奥运会和WTT的赛事，连国内的乒超俱乐部联赛也只能见缝插针用两个阶段8个比赛日就完成收官。

赚得多了，亏得也多了

赛事奖金的差距只是表象，真正困扰WTT的是商业化开发能力的欠缺。

相较于此前的国际乒联巡回赛，WTT显然是更完整的传媒产品。从赛场布置到转播规格，再到赛事包装和运营，如今的WTT都呈现出标准化和规模化的运作模式。

但即便如此，WTT的商业化开发仍然有限。WTT成立至今已有五年，但顶级官方合作伙伴仍然是四个中国品牌，分别是水井坊、百岁山、红双喜和李宁。即便算上各级分站赛赞助和已经结束合同的商业赞助，WTT也不过完成了50笔左右的签约。相比之下，F1的长期合作伙伴共有3级24个，国际网协则拥有21个长期合作伙伴。

WTT赞助商以中国品牌为主。

虽然WTT从未公布过年度财务情况，但从国际乒联的财务报告中依然能窥见WTT的现状。

根据国际乒联公布的2022年财务报告显示，2022年国际乒联收入达到3680万美元，远超2021财年的2020万美元。其中大部分营收增长是通过商业渠道产生的，而WTT赛事正是这一板块的主体。

这一年，国际乒联在商业渠道上的收入为2640万美元，远超2021年的1030万美元。同时报告指出，这个数字受疫情影响远低于预期。言外之意，随着赛事的拓展，WTT将为国际乒联带来更多收入。

但就算收入喜人，国际乒联2022年仍然亏损了295万美元，这也是国际乒联连续三年出现亏损情况，只是亏损程度从2021年的393万美元缩窄到295万美元。

考虑到过去几年全球赛事停摆带来的影响，连年亏损的国际乒联并不特别。

但为了推动WTT赛事发展，国际乒联在支出上大手大脚却有些反常。2022年的财报显示，这一年国际乒联在费用一栏的支出高达3980万美元，比2021年增加了1570万美元，其中赛事和运营费用增加了1150万美元。

如果创办WTT是想帮助国际乒联在财务上扭亏为盈，那么如今赚多少花多少的做法，无异于“花钱赚吆喝”。

“缺席”的财报。

相关报道: