实际上是在线下建立一个小怪物生活的地方，称之为“怪异七小镇”，孩子们可以一起走入小伙们的奇妙世界，见到自己喜爱的角色，购买奇宝萌兵的礼物等。
小型室内主题乐园方面，华人文化还有一系列的打算，未来还会成立新的集团。
轻重组合出牌，华人文化三大业务线齐头并进
文旅地产业务，说到底一种是目的地型的大型主题乐园，一种是城市内的娱乐体验场馆。
前者需要选择一个超大型的城市作为依托，以此来满足交通可达性、人群密集性等的需求。这种类型投资大、周期长，前期建设成本、土地价值比较高。
（上海梦中心）
像上海梦中心项目、乐高乐园项目，就属于重资产投入，周期长。2012年立项、2014年开工建设，明年9月份才正式开业。这里面有可供卖和租的写字楼，还有可供享受、体验的剧场、音乐厅。
这种类型的项目，在华人文化的业务线中属于大型城市文化旅游综合体。运营方式采用“地产供养文化”的方式，比如，“梦中心”将会用写字楼销售的费用和商业运营费用补贴到剧院的正常运营。
乐高乐园项目，属于华人文化室外主题乐园及主题产业园区业务线。2015年就与英国默林集团合作，落地上海金山枫泾，明年开工，2021年建成。
“这些事情急不得，所以才轻重结合。今天奇宝萌兵合作达成，是华人文化的第三个业务线——室内娱乐体验场馆的先锋兵。”
它更考验运营者对城市人群的了解及消费能力的判断。
华人文化集团公司文旅地产与现场娱乐总监金成负责室内娱乐体验场馆的选址，他告诉娱乐资本论（ID：yulezibenlun）,家庭娱乐中心有它的一个服务半径。室内多频次的家庭娱乐中心，首选地产商配合度比较高的地方，也就是说，构建的物理空间需要融合IP内容，甚至需要量身定做，同时融入运营团队的诉求。
“专业的文化地产公司有对室内乐园做精确的测算，包括城市的人口、各年龄段的消费状况等一系列数据都有，而我们的选择会有标准，在这个框里面的城市都可以。虽然我们公布的是在西安、成都，实际上同期上海、北京、华南片区等都有相继布局。”
选择的标准则主要考虑城市的人均可支配收入，3-7岁中产家庭可承担的客单价水平，以及是否能较多地辐射到目标中产家庭。
未来，除了儿童娱乐IP，华人文化还会持续关注网文IP、针对青年人的影视IP。携手双方价值观契合度比较高的内容和项目，一起组成都市娱乐中心，填补市场空白。
原标题：人文|“爸,我妈呢”,其实爸也想知道电话里你说了啥 文|孔鹏 离开父母到济南工作已二十年了,但我与父母的感情从未因距离而疏远,反因父母逐年衰老多病而让我一日日更加牵肠挂肚
