无论从哪个视角来看,2023年,Live市场都足够热闹。
光是一季度,全国营业性演出较去年同比增长了95.42%,960万平方公里的热土上,机会被前所未有的挖掘、发现、追逐。
利好的背面,是市场大变局初现端倪,业内认为,LiveHouse 4.0时代开始了。
锚定2000亿级市场规模的赛道,诸多连锁品牌正在加快扩张之路,走向品牌化、规范化、资本化的发展时代,各级市场诸侯割据时代已来临。
已在娱乐市场深耕20年,陪伴了一代人青春的梦田音乐,正是变局的推动者之一。在一场明星演唱会结束之后,它驾驶着超大体量,朝纯Live时代驶去。
一、Live不止生活解药
关于线下Live,Z世代给出的口号是:要Live不要Love。
在声、光、电和流动的音乐中,生活远去,自我短暂回归。——对于很多乐迷或热衷Live的年轻人来说,这是生活解药。
作为原创音乐最基础的出口,现场Live是打造音乐产业链良性闭环不可或缺的重要部分。
Live也是城市文化的载体,夜间消费的重要内容。
目前,中国夜生活娱乐市场规模超5000亿,其中Live市场仍有较大增长空间。
历经疫情,一方面,国内高达79%的LiveHouse、Live酒吧都在尝试多元化运营,另一方面,年轻消费群体的崛起,下沉市场的不断开发,以及各地大力发展夜间经济的政策导向,让2023年的Live市场出现肉眼可见地井喷。
既然锚定千亿规模的Live市场依旧具备高强度的活跃性和增长空间,那么这也说明Live市场上,新老品牌机会很大。
从渠道上来看,各类现场Live的快速发展、娱乐消费场景的成熟以及音乐现场社交行为的普及为门店经营打开了新的增长空间。基本面向好,市场也开始呈现新局面——一言以蔽之:更卷了。原本野蛮生长市场正在走向品牌化、规范化、资本化的新时段。
如何在规模下创造持续价值、如何抓住破圈机会?拼的是硬实力。在这一点上,深耕市场20年,规模体量大、高认知度、消费者群体口碑度好的梦田音乐具备不可替代的优势。
二、纯Live时代,梦田背靠19年内功
在线下演出市场,梦田音乐耕耘良久。
2004年,梦田成立于厦门,最初是一家音乐餐吧,通过不断放大Live属性,梦田的Live+酒吧复合型模式一路成长,20年来,已在全国品牌覆盖超80家门店矩阵,举办6000+场小型演唱会,创造了5000+首原创音乐。
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