光明县的逆袭，和剧外很多县探索现代化新征程的经历很相似。

“想要逆袭，可不容易。”山区县武义的一名干部看了几集剧，就联想到了自己县，“一个县说大不大、说小不小，但‘五脏俱全’，就像国家治理的‘微缩版’，找准自身的定位很关键。”早在十几年前，他还在乡镇工作，眼看群众蜗居深山，连温饱、出行、就医等都成难题，“不要说产业项目招不进来，年轻人都留不住，当干部的，脸上无光啊！”

和剧里一样，他们先从隔壁的优秀县学起，白天驻镇村，晚上跑邻县，慢慢摸索出工业强县、科创兴县、文旅富县、生态立县的发展路。如今他的脸上写满自豪，“我们不仅在全国率先实现下山脱贫，现在正培育新兴产业，带着山区群众共同富裕。”

剧中光明县暴露出来的各种问题，折射出县域治理的万般景象。治县，既要将上级的决策部署在基层落实到位，也要争取更多群众的支持，凡事都得统筹着干。

就说抗疫这三年，基层干部面临的最大考验，是疫情防控和经济发展如何“两手抓”。柯城一名干部的办公桌抽屉里，塞满了火车票。为了招商引资，最忙的时候，他一年近三分之一的时间都在全国各地跑。

生怕竞争不过其他优势更明显的地方，当地还成立招商项目推进专班。如果对方有疑问，他们一般会在12小时内拿出一份书面反馈。

相比追剧，平湖一名年轻干部追得更勤的，则是从中央到省委的新政策，“我们最近都在跑企业做调研、研究政策，想方设法调动企业和社会的积极性。”

疫情防控政策优化后，浙江满世界“抢订单”的消息又冲上热搜。这名年轻干部看到同事赴日本招商，不到6天就对接了10多家企业，敬佩的同时他心中也燃起了激情，“年轻干部尤其要敢拼敢为，下次有这样的机会，我一定主动争取！”

相关报道: