“那时，我们也在考虑进入到一个新的阶段，就是把以前遇到的瓶颈、产业链上的所有问题梳理一下，然后用融合创新、生态化的方式重新整合。”钱实穆说，2015年，太合音乐集团把用户超过4亿的百度音乐收入旗下，从此有了互联网用户的抓手。这也是沿着之前的思路，运用生态布局来帮助艺人、版权、在线音乐进行良性运作。
其实，在线音乐行业中，太合音乐并不是流量最大的，也不是用户最多的。在钱实穆看来，最牛的并不是用户最多、版权最多的音乐平台，而是与整个音乐产业结合最紧密的音乐平台。
组建后的太合音乐集团按照不同的服务对象，业务模式也有了细分，分别为TO P端(专业用户)、TO B端(行业用户)和TO C端(个人用户)，不仅覆盖内容生产环节，为音乐人提供音乐制作、企划宣发等综合服务，还可以根据行业用户的推广需求，将内容库分发至行业用户，再由行业用户根据各自场景，以不同产品形态提供给个人用户;同时，还为个人用户提供线上、线下服务，包括百度音乐、秀动、LavaRadio等音乐服务平台，以及演唱会、LiveHouse等演出活动及票务服务，还有粉丝和周边运营业务，如Vae+、Owhat等。
太合音乐集团举办大牌明星演唱会
至此，从内容生产、版权运营、视听服务到演出活动、粉丝社群等，太合音乐集团悄然完成了音乐全产业链的布局。
用户至上，提供多元服务
中国音像与数字出版协会音乐产业促进会发布的《2016音乐产业发展报告》判断，数字音乐版权已经从“独家”走向“转授权”的共享新形式。平台花大价钱购买音乐版权，原本是希望能够借此发展会员付费、数字专辑，但要培养一直使用免费互联网服务的用户逐渐养成付费习惯仍需要一个过程。对于音乐公司而言，必须转变思路，拓展服务吸引用户。
钱实穆认为，布局音乐全产业链生态体系，其最重要的核心便是服务。对于太合音乐集团来说，服务对象可不仅仅只有海量的C端，P端和B端也是非常重要的两大服务板块。
长期以来，P端和B端的服务都是太合音乐的优势，即围绕艺人做服务、代理发行以及发放版权给音乐公司等。可以说，包含腾讯音乐、阿里音乐等，都是太合音乐的服务用户。
但在相当长的时间内，虽然有演唱会、音乐节、LiveHouse等不同的服务形态，对于海量的C端服务，一直是太合音乐的缺失。钱实穆说，“这就好比我们卖CD会通过音像市场卖一样，谁来买我们的CD并不知道。我们基本会把握对流行歌曲、流行艺人的判断，会对市场口味有一个判断，但是对基本用户的判断没那么清楚”。
“在移动互联网时代，音乐公司要长远发展，一定要知道你的用户在哪，你的用户是谁，你的用户想要什么服务。”钱实穆坦言，面对新环境的变化，必须要找到C端，为其提供有效的服务。
为了扭转在C端的不利地位，太合音乐不仅购买了百度音乐播放器的主导权，还和百度的搜索、地图等基础的数据进行连通，从而清晰地了解到用户的行为方式。
太合音乐集团旗下的百度音乐发力“耳朵经济带”
按照钱实穆的说法，音乐公司要壮大发展，必须要追赶上技术和市场的变化。“这样，小到某些版权的发放方式，大到对整个C端的服务，比如看演出的用户、听歌的用户等，我们能准确知道C端在哪，C端是谁，这个渠道会更宽，同时指导我们服务会更精准。”
随着太合音乐对C端用户的服务体系不断扩大，线上、线下服务也在持续发力。全国最大的LiveHouse平台秀动网便是最好的例证。如今，大型音乐节、演唱会的组办，也成了太合音乐线下服务的重要组成部分。
太合音乐集团旗下秀动网举办的部分演出
