匠心和耐心，正是程武认为当下中国电影行业最缺乏的东西。“很多从业者和公司不够耐心，急于把IP当做变现的工具。希望大家，特别是我们自己的团队和合作伙伴，能够回到创作的初心，做出好的作品来打动用户，而不是为了所谓的市场占有率、市盈率。当你把作品打磨好，那些都是自然而然的。”
在回答我关于“竞争对手”的问题时，程武大概觉得这个提法十分外行，“腾讯影业连好莱坞都没有视作竞争对手，内容产业不是平台制，好作品之争没有你死我活。在缺乏好作品的这个市场里，你不是在跟别人竞争，而是在跟用户的期待值竞争。只要超过了用户的期望值，你就成功了。”
“中国的创意产业绝对不会在两三年之内就成为世界强国。”因此程武希望，应给腾讯影业、以至整个内容产业，多一些支持，多一些包容，这个正在努力成长的小孩子“会给大家带来不一样的东西”。
以下为部分访谈实录：
FT中文网：腾讯做影业的思路和布局是什么？
程武：中国电影产业不需要再多一家传统的影视公司。我们一直讲不孤立做电影，想基于泛娱乐战略做电影，核心还是要基于腾讯和整个腾讯互动娱乐本身的内容生态。泛娱乐最核心的，是基于互联网和移动互联网，而腾讯本身就是互联网企业，有中国最大的社交网络。我们已经把所有的人连接起来，实现人和人的沟通，我们现在需要把人和服务、人和内容连接起来。腾讯从2003年开始做第一个内容产业——游戏。游戏无非就是通过互联网的交互和个体参与的方式，体验新鲜内容。我们通过对网络游戏的研发和运营，发现互联网用户其实有更多其他需求，而且高度契合。我们发现他们也有读网络文学作品的需求，有读动漫的需求，二次元的人群再去玩游戏，也是很自然的转换。2011年我第一次提出泛娱乐概念的时候，国内没有太多人讲IP的概念，当时我们也并没有从能卖多少钱、有多少估值出发，而是觉得它是最广泛用户的基础需求，而我们要满足这些需求。
我们做影业，首先目的是希望能够打通从文学、动漫到影视，再到游戏，再到将来还有些衍生环节的整个内容产业的产业链，能够让用户的情感和体验基于同样的作品和题材，在不同的平台得到贯通，得到更好的体验，这是腾讯影业的出发点。
第二步，通过这个理念，我们吸引到很多志同道合的小伙伴加入。在正式成立之前，我花了很多精力寻找人才，那时没有太多作品出来，我们没办法去验证自己，更多是靠理念、沟通、交流、感染打动这些人加入我们的行列。在去年到今年这一年里，我们的工作除了确定了战略理念，还找到了志同道合的合作伙伴，在内部建立了一个有利影视作品成长的环境，成立了影视的绿灯委员会。一个项目如何从主意变成大纲、变成剧本，然后制作，变成长片，再到宣发，有了相对科学规范化的体系。
第三步，要能够和行业中不同的合作伙伴共同开发志同道合的作品。今年9月17号我们公布了21个项目，其实还有很多项目在开发中。有很多作品来源于腾讯自己的文学、动漫和游戏平台，同时我们也在跟合作伙伴开发新的可以放在腾讯平台上面的作品，比如这次陆川导演公布的《两万里计划》。他就是高度认可腾讯的泛娱乐理念和腾讯社交平台的内容品牌，希望跟我们基于影视、文学、动漫和游戏做全面的联动，孕育一种新的创作生产模式。
短短一年的时间，有些我们的合作伙伴坚定了长期合作的信心，还有越来越多的合作伙伴跟我们走到一起，心态开放，愿意对我们开放所有的项目和资源，也希望我们能够更好地和他们紧密绑定，这让我们特别感动。
