答案找到了。
回到中国后，侯鸿亮把建影城的计划、省里的各项合作计划都停了。
“不能有那么多私心杂念，专业的事留给专业的人做，我们就是做内容的，不去做别的拓展。”侯鸿亮想清楚了：正午阳光是一家内容制作公司，内容才是正午阳光的核心。
“公司最核心的还是策划、制作和发行。能不能把每一部内容都做成品牌，是我们目前最大的任务。”侯鸿亮承认，未来也会将经纪业务逐渐剥离，正午阳光要集中精力做内容。
自正午阳光正式对外亮相，资本便如洪流般涌向正午阳光。但直到2016年，正午阳光才下定决心牵手华人文化基金。当年1月，正午阳光宣布获得华人文化基金的A轮投资，后者持股25%，成为第一大股东，侯鸿亮以23.5%的股份位居第二，这曾让外界担心正午阳光会不会被资本挟持。
“价值观一致是正午阳光寻找合作伙伴的重要标准。我们没有任何对赌，也没有一年要拍多少部戏的要求。”侯鸿亮透露。
黎瑞刚执掌的华人文化基金的投资领域以传媒文化产业为主，板块众多，涉及电影院线、文化地产、综艺等各方面，可以和专做内容的正午阳光互补，帮助延伸正午的内容品牌。
从某种意义上而言，黎瑞刚和侯鸿亮是同类，同为理想主义者的黎瑞刚也曾混迹体制内，但最终还是为了梦想放弃仕途。相似的经历和一致的理念，让侯鸿亮和黎瑞刚惺惺相惜。因此，在只经历了一轮面谈后，双方很快就确定了合作意向。华人文化基金对正午阳光的投入是长线的，希望能够作为合作伙伴在内容生产行业里长期走下去。
与投资机构的深入合作也让侯鸿亮看到资本的良性作用。“资本是中性的，但掌控资本的人面对资本的态度会有不同。”他坦言，早期曾排斥商业、逃避资本市场，但现在，他不再排斥考虑用上市的方式让公司变得更强大。
内容永远是核心
国内上市的影视公司模型大体有两类，一类是高产量输出的影视公司，一年需要依靠大量的作品产出支撑着其市场业绩，另一类是“艺人+影视两条腿”，依靠艺人经纪带动整体业务的影视公司。这些类型的公司都有很强的资本聚集能力，但却很难保证优质作品的稳定产出。
正午阳光希望可以走一条不同的道路，以内容为驱动，吸引资本，带动公司整体上升。侯鸿亮非常欣赏HBO的商业逻辑。1995年，杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)出任HBO首席执行官，确立并领导完成了这家公司的根本性转型：从只是播出电影和拳击的电视频道，变身为制作《黑道家族》这样具有品牌效应的原创内容。尽管HBO每年产量不多，但每部剧的制作水准都相当高，吸引大量的用户持续关注它，其旗下剧目成为全球售卖的超级IP。
