凡从零基础做小本生意的人，都会在最初的几个月碰得头破血流，发现自己最初的商业计划简直就是白日做梦的废纸，但只要坚持下去，就会有几项最基本的常识将融化在血液中，落实在行动上。

从马云到马化腾，其实大部分企业家都有小生意人的经历。这是成为企业家的硬储备，保证让他们在企业成长的最初阶段，不犯颠覆性的、不可挽回的错误。

这些常识虽然有时会影响创业者的格局，成为他们进一步发展的障碍，但这是成长为成功企业家的基本功，足以让他们活下来。

这些理念和技能包括：一、认真做产品，无论是制造还是服务，以能够承受的最高成本打造产品，明白你耍的每一次滑头都会被客户捉住，并且广为传播；二、永远节衣缩食、精打细算、能省就省、能抠就抠，永远留够发几个月工资的现金，绝不相信应收款、银行贷款、投资人承诺的可靠性；三、绝不相信自己老婆以外的任何人，财权、人事权、决策权牢牢地把控在自己手里，事必躬亲。

戴威还没有从“十几个人七八支枪”的小微企业主阶段毕业，就已经开始执掌百亿市值的公司，焉有不败之理？如果给戴威更多的时间，在经历哪怕一两年的小生意人的煎熬之后，再获得融资，结果可能就会改变。

作为当今的创业者，无论是从事新经济项目还是传统项目，已经很少有依靠自我积累来经营企业的了。迅速获得投资已经成为创业者几乎最重要的诉求，在这种背景下，对创业者成长的速度提出了全新的要求。如果没有前期相当于“学前班”的经历，直接拿到融资对创业者将是一个难以通过的考验。

在另外一个竞争对手摩拜的案例中，创始人胡玮玮虽然也是个创业小白，但真正的掌控者是有着丰富从商经验的投资人李斌。这其实就是避免创始人缺乏经验从而产生重大战略失误的方法。

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