传统的剃须刀与刀片的组合产品价格较高，很少有人愿意购买，于是他们将剃须刀本身单独亏本售卖，但一把刀架一年平均要换25把刀片，于是刀片销量与整体利润都节节攀升。

吉列依靠这种把戏，一度成为全球最大的剃须护理品牌。这种“刀架+刀片”的商业模式可以大为降低消费者的首次投入成本，然后迅速扩大消费群体。越来越多的人被圈养起来后，再依靠其他附加服务，就可以赚钱了。

世嘉、索尼、任天堂微软用同样的手段，已经不知打了多少精彩战役了。在1995年第一届E3展会上，299$四个字帮助索尼引爆会场、打赢主机战争的瞬间，早已定格为了游戏史与商业史上的经典时刻。

硬件几乎没有利润的Kindle也肩负着构筑亚马逊数字阅读生态的重任。用户只有在购买了Kindle后，后续才会在Kindle商城中进行一系列消费。这就是亚马逊在欧美的硬件让利+知识服务盈利的商业模式。

而且仅仅把目光锁定在用户端是不够的。贝索斯的雄心是要对传统出版业进行从生产到发行体系的全面改造。作者不再需要再像以前一样签约出版公司，亚马逊直接就可以与作者谈版税，图书也不再需要陈列到书店的货架上，Kindle本身就是最大的，连接作者与读者的桥梁。不仅人们的书房时间将被Kindle占据，传统的图书出版、发行渠道也将通通被亚马逊取而代之。

正因如此，Kindle的系统必须是排它的、封闭的，亚马逊以此盈利，也以此构筑了自己的生态闭环与商业帝国。

但是中国的情况与欧美非常不同。知识产权意识较为薄弱，各种内容产品长久以来均是深受盗版之害，法律保护的长期滞后也使得盗版成本低，维权成本高，所以Kindle后续的知识服务盈利将举步维艰。

可是在Library Genesis等网站以及各种英语封闭性图书论坛上，也有着大量版权期内英文图书的可免费获取资源。

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